Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86

Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86

Converse All Star HI SPECIAL FLAG Chucks Gr. 35 US 5 Chucks FLAG Sneakers Damen Schuhe NEU ea5f86

Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft? Eine einfache Frage … die nicht so einfach zu beantworten ist. Wie erkennen Sie, ob Sie den Aufgaben einer Führungskraft gewachsen sind? Wir haben die wichtigsten Punkte einmal für Sie zusammengestellt. Machen Sie den (Selbst-)Test.

Ein führungsstarker Manager besitzt das Talent, dass ihm Leute willentlich folgen. Jedes Unternehmen braucht eine starke Persönlichkeit auf jeder Managementebene, die die Eigenschaften einer guten Führungskraft aufweist. Doch wie erkennen Sie als Geschäftsführer, ob jemand für Ihren neu zu besetzenden Posten als Senior Manager geeignet ist?

1. Haben Sie eine Vision?

Eine Führungskraft mit einer Vision hat ein klares Bild, wo es hingehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann. Das alleine reicht aber nicht. Führungskräfte müssen ihre Vorstellungen mit anderen teilen. Jack Welch, der frühere Geschäftsführer von General Electric Co., hält es so: „Gute Anführer gestalten eine Vision, kommunizieren die Vision, verfolgen sie mit brennendem Ehrgeiz und treiben sie bis zur Vollendung voran. “Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, sodass Kunden und Mitarbeiter daran glauben. Sie muss klare und leidenschaftliche Worte finden und die Menschen damit anstecken.

2. Agieren statt Analysieren

Wer eine Vision hat, muss diese auch umsetzen können. Ein Anführer leidet nicht an „Analyselähmung“ sondern ordnet alles der Vision unter. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihre Mitstreiter zu inspirieren und zu mobilisieren. Seien Sie der Motor, der neue Ideen vorantreibt. Fällt dieser Motor aus, so gerät das ganze Vorhaben ins Stocken. Dadurch habe Sie eine große Verantwortung, können jedoch auch enorm viel umsetzen. Lassen Sie sich nicht davon abschrecken. Es kann eine großartige Erfahrung sein zu erleben, wie die eigene Vision bei Anderen Handlungsmotivation hervorruft und ein kleiner Funke plötzlich ein großes Feuer entfacht. Würden Sie von sich behaupten, dass Sie vorliegende Aufgaben stets mit der nötigen Zeit und Energie vorantreiben und fertigstellen? Eine gute Führungskraft tut alles dafür, den nächsten Schritt in Richtung Vision vorzunehmen und geht somit als gutes Beispiel voran. So zeigt der Leader seinem Team, dass die Zeit in der Arbeit nicht abgesessen werden muss, sondern es immer Chancen gibt, etwas Großes zu erreichen.

3. Integrität und Fairness

Eine integre Person vertritt privat und öffentlich die gleichen Werte. Vermitteln Sie Vertrauenswürdigkeit und lassen Sie bei Ihren Mitstreitern keinen Zweifel darüber entstehen, dass Ihr Wort gilt. Das bedeutet: ehrliches Handeln, vorhersehbare Reaktionen, kontrollierte Emotionen und jegliches Fehlen von etwaigen Wutanfällen. Eine Führungskraft mit ausgewogener Integrität ist für die Mitarbeiter viel greifbarer. Zudem ist hier wichtig, fair zu sein. Fairness bedeutet, andere durchwegs mit gleichem Maß zu messen. Ein Anführer muss alle Meinungen hören, bevor er ein Urteil fällt. Er sollte vermeiden, Entscheidungen ohne die nötigen Daten zu treffen.

4. Lob ist Pflicht

Seien Sie ehrlich, fällt es Ihnen leicht, andere für ihre Leistungen zu loben? Und würden Sie sich selbst als selbstbewusst aber bescheiden bezeichnen? Diese Punkte sind unbedingt notwendig, um sich als Führungskraft zu etablieren. Was damit gemeint ist: Anerkennung da zu zollen, wo sie nötig ist. Streben Sie stets danach, Anerkennung für Erfolge so weit wie möglich auf Ihre Mitarbeiter zu verteilen. Auf der anderen Seite übernimmt eine gute Führungskraft die professionelle Verantwortung für Fehler. So fühlen sich die Mitarbeiter sicher, außerdem schweißt diese Maßnahme das Team zusammen. Ein schöner Leitsatz dazu: „Spread the fame and take the blame.“ Bescheidene Führungskräfte erkennen zudem, dass sie weder besser noch schlechter als der Rest des Teams sind. Solche Leader sind nicht übertrieben bescheiden, sondern versuchen vielmehr, die anderen mitzuziehen.

Artikelzustand:
Neu mit Karton: Neuer, unbenutzter und nicht getragener Artikel, in der Originalverpackung (wie z. B. ... Mehr zum Thema Zustand
Marke: Converse
Futter: Textil Schuhgröße: EUR 35
Sohle: Gummi Stil: High-Top Sneakers
Produktnummer: 113981 Farbe: Grau
Präzise Farbe: Grau / Metallic Verschluss: Schnürsenkel
EAN: 0706686712717

5. Offenheit pur

Das bedeutet zuzuhören und offen für neue Ideen zu sein – auch wenn diese nicht unbedingt den gängigen Denkweisen entsprechen. Gute Anführer sind in der Lage, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, aufzugreifen und anzuwenden. Offenheit bildet gegenseitigen Respekt und Vertrauen zwischen Chef und Mitarbeitern. So bleibt das Team außerdem immer mit frischen Ideen versorgt. Glauben Sie, Steve Jobs hatte die Ideen für seine Produkte und Kampagnen alle selbst? Wir nicht.

6. Kreativität verhindert Stillstand

Die Fähigkeit zum „Querdenken“ ist als Chef wichtig, wenn findige Lösungen für ein Problem gefragt sind. Kreativität erlaubt Führungskräften Dinge zu sehen, die die anderen nicht sehen. So kann das Team in neue Richtungen gelenkt werden. Die wichtigste Frage, die ein Chef stellen kann ist: „Was wäre wenn…?“ Das Schlimmste, was eine Führungskraft hingegen sagen kann, ist: „Ich weiß, das ist wahrscheinlich eine dumme Frage…“

7. Durchsetzungsvermögen light

Hier gilt: Durchsetzungsvermögen ist nicht gleichbedeutend mit Aggressivität. Vielmehr ist damit die Fähigkeit gemeint klar auszudrücken was man erwartet, um Missverständnisse zu vermeiden. Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen an den Tag legen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten. Genauso gilt es zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihrem Chef erwarten. Dazu sind reflektiertes Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung enorm wichtig. Sie sollen nicht wie ein Diktator auftreten, der seinen Mitarbeitern nichts vermittelt außer: Befehle, Befehle, Befehle. Es muss jemand den Ton ansagen, keine Frage. Ansonsten fehlt die Struktur, die Projekte brauchen, um zu funktionieren. Aber bitte immer mit sehr viel Respekt.

8. Sinn für Humor

Dieser Punkt wird uns Deutschen ja immer gern vorgeworfen. Die verbissenen Pünktlichkeitsfanatiker mit Regelbesessenheit und Struktur. Dies hat alles seine Vorteile, aber mit etwas Humor lässt sich’s meist etwas entspannter arbeiten. Es ist wichtig, um Spannungen zu lösen, Feindseligkeiten zu entschärfen oder Langeweile zu durchbrechen. Effektive Leader wissen, wie sie Humor benutzen können, um die Mitarbeiter zu motivieren Humor ist kein Widerspruch zum pflichtbewussten Arbeiten. Ganz im Gegenteil. Die Arbeit unter einer humorvollen Führungskraft ist deutlich entspannter und wird bei den Mitarbeitern zu mehr Commitment führen, da dadurch Menschlichkeit vermittelt wird. Und das ist etwas, das Ihnen als Führungskraft nie abhandenkommen sollte.

Und, wie würden Sie sich nun selbst einschätzen? Nutzen Sie die oben aufgeführten Punkte, um sich weiterzuentwickeln. Oder achten Sie bei der nächsten Besetzung einer Spitzenposition darauf, ob die Person, die vor Ihnen sitzt, einige dieser Eigenschaften aufweist. Sicherlich ist dies nicht in einem Gespräch sofort erkennbar, aber wenn Sie die Punkte im Hinterkopf haben, können Sie das Gespräch in eine entsprechende Richtung lenken.

New Balance W576TTN Damen Sneaker Gr. 40,5 Sport Freizeitschuhe Schuhe WildlederPuma Vikky Platform L 364893 04 Damen Schuhe Sneaker Weiß Schwarz Soft FoamAdidas Tubular Shadow Damens Schuhe Runner Sneaker Laufschuhe maroon Weiß CQ2461,Geox Schuhe FRECCIA grau Damenschuhe D52C0A 014AU C2046 NEU,New Balance Frauen WZANTON3 Niedrig & Mid Tops Schnuersenkel Laufschuhe Blau GroesseGeox Schuhe ARROW schwarz Damenschuhe D5220B 000BC C9999 NEU,New Balance Frauen wl3110ec Niedrig & Mid Tops Schnuersenkel Laufschuhe Pink Groesse,Schuhe Skechers Go Flex Ability Walk 14011 nvbl Running Damen Sport Navy Blau,Adidas Equipment Racing ADV Primeknit W Damen Sneaker Gr. 38 2/3 Laufschuhe EQTSchuhe VANS Frau MELA VA38G1Q9S,Niedrige Sneakers Damen Agile By Rucoline 226(19) Herbst/Winter,Boxfresh Schuhe Swich dk Grau/cordo E-11846,Schuhe MEZZETINTE Frau NERO Naturleder 2650CPIUMA-NBSchuhe GAUDI' Frau NERO Naturleder 64884,Schuhe Skechers Valeries 12138 mlt Damen Multicolor Running Sneaker Fashion,Schuhe VANS Frau Stoff V40PITM,Nike Wmns Internationalist Retro Damen Schuhe Sneaker 828407 018 Air Max,Merrell Riveter- E Damenschuhe Athletic Schuhes Tie Dye 7.5 US / 5.5 UK,Converse 1U647 CT AS SP OX 44425,Skechers Damen Sneakers navy/pink,Adidas Sneaker Cf Advantage Cl weiß für Damen ADIDAS CF ADVANTAGE CLBIANCOMBT Traum Silber Grau Leder Turnschuhe, Gr. 37/ UK4, 243 mm, Wie Neu,Niedrige Sneakers Damen Agile By Rucoline 226(30) Herbst/Winter,Converse Turnschuhe Damen- rot Textil- 44701,Niedrige Sneakers Damen Fornarina PI18SL1080VM72 Herbst/WinterKeen Frauen newport hydro Niedrig & Mid Tops Sportschuhe Wasserschuhe Grau Groesse 5,Hoch Sneakers Damen Agile By Rucoline 209(25) Herbst/Winter,Blondo Frauen gatsby Fashion Sneaker Schwarz Groesse 9.5 US /41 EUTurnschuhe Modell 99333 Zoki - matter - Schuhe,Diesel Sherun W Blau Sneakers Turnschue Schuhes Schuhe Damen Damens,


Experteer verwendet Cookies. Informationen zum Datenschutz
Zustimmen