Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996

Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996

Nike air max 90 95 1 plus tl aus blau schwarz - weiß - blau aus - rot - weiße oder graue ac6996

Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft? Eine einfache Frage … die nicht so einfach zu beantworten ist. Wie erkennen Sie, ob Sie den Aufgaben einer Führungskraft gewachsen sind? Wir haben die wichtigsten Punkte einmal für Sie zusammengestellt. Machen Sie den (Selbst-)Test.

Ein führungsstarker Manager besitzt das Talent, dass ihm Leute willentlich folgen. Jedes Unternehmen braucht eine starke Persönlichkeit auf jeder Managementebene, die die Eigenschaften einer guten Führungskraft aufweist. Doch wie erkennen Sie als Geschäftsführer, ob jemand für Ihren neu zu besetzenden Posten als Senior Manager geeignet ist?

1. Haben Sie eine Vision?

Eine Führungskraft mit einer Vision hat ein klares Bild, wo es hingehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann. Das alleine reicht aber nicht. Führungskräfte müssen ihre Vorstellungen mit anderen teilen. Jack Welch, der frühere Geschäftsführer von General Electric Co., hält es so: „Gute Anführer gestalten eine Vision, kommunizieren die Vision, verfolgen sie mit brennendem Ehrgeiz und treiben sie bis zur Vollendung voran. “Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, sodass Kunden und Mitarbeiter daran glauben. Sie muss klare und leidenschaftliche Worte finden und die Menschen damit anstecken.

2. Agieren statt Analysieren

Wer eine Vision hat, muss diese auch umsetzen können. Ein Anführer leidet nicht an „Analyselähmung“ sondern ordnet alles der Vision unter. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihre Mitstreiter zu inspirieren und zu mobilisieren. Seien Sie der Motor, der neue Ideen vorantreibt. Fällt dieser Motor aus, so gerät das ganze Vorhaben ins Stocken. Dadurch habe Sie eine große Verantwortung, können jedoch auch enorm viel umsetzen. Lassen Sie sich nicht davon abschrecken. Es kann eine großartige Erfahrung sein zu erleben, wie die eigene Vision bei Anderen Handlungsmotivation hervorruft und ein kleiner Funke plötzlich ein großes Feuer entfacht. Würden Sie von sich behaupten, dass Sie vorliegende Aufgaben stets mit der nötigen Zeit und Energie vorantreiben und fertigstellen? Eine gute Führungskraft tut alles dafür, den nächsten Schritt in Richtung Vision vorzunehmen und geht somit als gutes Beispiel voran. So zeigt der Leader seinem Team, dass die Zeit in der Arbeit nicht abgesessen werden muss, sondern es immer Chancen gibt, etwas Großes zu erreichen.

3. Integrität und Fairness

Eine integre Person vertritt privat und öffentlich die gleichen Werte. Vermitteln Sie Vertrauenswürdigkeit und lassen Sie bei Ihren Mitstreitern keinen Zweifel darüber entstehen, dass Ihr Wort gilt. Das bedeutet: ehrliches Handeln, vorhersehbare Reaktionen, kontrollierte Emotionen und jegliches Fehlen von etwaigen Wutanfällen. Eine Führungskraft mit ausgewogener Integrität ist für die Mitarbeiter viel greifbarer. Zudem ist hier wichtig, fair zu sein. Fairness bedeutet, andere durchwegs mit gleichem Maß zu messen. Ein Anführer muss alle Meinungen hören, bevor er ein Urteil fällt. Er sollte vermeiden, Entscheidungen ohne die nötigen Daten zu treffen.

4. Lob ist Pflicht

Seien Sie ehrlich, fällt es Ihnen leicht, andere für ihre Leistungen zu loben? Und würden Sie sich selbst als selbstbewusst aber bescheiden bezeichnen? Diese Punkte sind unbedingt notwendig, um sich als Führungskraft zu etablieren. Was damit gemeint ist: Anerkennung da zu zollen, wo sie nötig ist. Streben Sie stets danach, Anerkennung für Erfolge so weit wie möglich auf Ihre Mitarbeiter zu verteilen. Auf der anderen Seite übernimmt eine gute Führungskraft die professionelle Verantwortung für Fehler. So fühlen sich die Mitarbeiter sicher, außerdem schweißt diese Maßnahme das Team zusammen. Ein schöner Leitsatz dazu: „Spread the fame and take the blame.“ Bescheidene Führungskräfte erkennen zudem, dass sie weder besser noch schlechter als der Rest des Teams sind. Solche Leader sind nicht übertrieben bescheiden, sondern versuchen vielmehr, die anderen mitzuziehen.

5. Offenheit pur

Das bedeutet zuzuhören und offen für neue Ideen zu sein – auch wenn diese nicht unbedingt den gängigen Denkweisen entsprechen. Gute Anführer sind in der Lage, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, aufzugreifen und anzuwenden. Offenheit bildet gegenseitigen Respekt und Vertrauen zwischen Chef und Mitarbeitern. So bleibt das Team außerdem immer mit frischen Ideen versorgt. Glauben Sie, Steve Jobs hatte die Ideen für seine Produkte und Kampagnen alle selbst? Wir nicht.

6. Kreativität verhindert Stillstand

Die Fähigkeit zum „Querdenken“ ist als Chef wichtig, wenn findige Lösungen für ein Problem gefragt sind. Kreativität erlaubt Führungskräften Dinge zu sehen, die die anderen nicht sehen. So kann das Team in neue Richtungen gelenkt werden. Die wichtigste Frage, die ein Chef stellen kann ist: „Was wäre wenn…?“ Das Schlimmste, was eine Führungskraft hingegen sagen kann, ist: „Ich weiß, das ist wahrscheinlich eine dumme Frage…“

7. Durchsetzungsvermögen light

Hier gilt: Durchsetzungsvermögen ist nicht gleichbedeutend mit Aggressivität. Vielmehr ist damit die Fähigkeit gemeint klar auszudrücken was man erwartet, um Missverständnisse zu vermeiden. Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen an den Tag legen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten. Genauso gilt es zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihrem Chef erwarten. Dazu sind reflektiertes Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung enorm wichtig. Sie sollen nicht wie ein Diktator auftreten, der seinen Mitarbeitern nichts vermittelt außer: Befehle, Befehle, Befehle. Es muss jemand den Ton ansagen, keine Frage. Ansonsten fehlt die Struktur, die Projekte brauchen, um zu funktionieren. Aber bitte immer mit sehr viel Respekt.

8. Sinn für Humor

Dieser Punkt wird uns Deutschen ja immer gern vorgeworfen. Die verbissenen Pünktlichkeitsfanatiker mit Regelbesessenheit und Struktur. Dies hat alles seine Vorteile, aber mit etwas Humor lässt sich’s meist etwas entspannter arbeiten. Es ist wichtig, um Spannungen zu lösen, Feindseligkeiten zu entschärfen oder Langeweile zu durchbrechen. Effektive Leader wissen, wie sie Humor benutzen können, um die Mitarbeiter zu motivieren Humor ist kein Widerspruch zum pflichtbewussten Arbeiten. Ganz im Gegenteil. Die Arbeit unter einer humorvollen Führungskraft ist deutlich entspannter und wird bei den Mitarbeitern zu mehr Commitment führen, da dadurch Menschlichkeit vermittelt wird. Und das ist etwas, das Ihnen als Führungskraft nie abhandenkommen sollte.

Und, wie würden Sie sich nun selbst einschätzen? Nutzen Sie die oben aufgeführten Punkte, um sich weiterzuentwickeln. Oder achten Sie bei der nächsten Besetzung einer Spitzenposition darauf, ob die Person, die vor Ihnen sitzt, einige dieser Eigenschaften aufweist. Sicherlich ist dies nicht in einem Gespräch sofort erkennbar, aber wenn Sie die Punkte im Hinterkopf haben, können Sie das Gespräch in eine entsprechende Richtung lenken.

Nike air jordan 2011 jahr sz 9,5 jahr des hasen yotr weiße gold bin 444904-101,Nike exp-x14 / cr7 männer lässige schuhe cristiano ronaldo schwarz - goldNike mercurial super / df sg-pro ac 889286-802 orange - schwarze männer fußball sz 9,5,Authentische air jordan 12 niedrig playoff männer größe 10,5 eur = 44,5,Air jordan xxxii 32 niedrigen michigan wolverines marine aa1256-405 sz 10,5 neue,Nike air max lebron vii 7 weihnachten sz 8,5Nike dunk hohe prämie "samurai - pack" für männer 8 312786-531 2006,Nike air jordan v 7 retro - hase bordeaux größe 13 ds - xii x pe db iv verboten, ich2017 nike air jordan 13 xiii retro - weizen größe 9.414571-705 1 2 3 4Nike - dart - vlies schwarze kühle graue nikelab 834669-001Nike air jordan zukunft hyper - jade - 3m 656503-315 db retro - sp prm größe 15.Männer - nike sb dunk low fte - qs - taube jeff (schwarze sienna 883232-008 neue,Neue nike air max speed - revier = größe 10,5 = trainingsschuhen 525225-180 (letzte),Nike air jordan retro - xi geringer cherry - weiß - rote chicago größe 10,5 528895 101Nike air zoom spiridon uk gmt größe 11,5 sand mars - stein wüstensand aj6300 200,Nike air zoom - 94 - obersten größe 9 schwarz,Nike blau - spiegel foamposites größe. ",Nike air vapormax flyknit moc 2 ah7006-300 grün - türkisfarbenen mens sz - 8 - 13,Oberste x nike zoom - serie spektrum plus schwarz - volt - größe 13 bestätigt, 100%.,Air jordan 2011 retro - 11 niedrigen sz 10,Nike air jordan retro - 7 30. anniv barcelona nacht bordeaux olympischen pantone 11.,2014 nike air jordan 5lab3 spiegeln die silbernen 3m retro - sz - 8 (631603-003),Nike reagieren element 87 der prequel "wüstensand" aq1090-002 sz 10,5 stock-x aprvdNeue nke flyknit racer - schwarz - größe 12 deadstockNike air max vapormax flyknit 2 frische luft 942842-604 team rot - schwarz.,Nike air jordan 8 viii retro. sequoia größe 8 deadstock,Männer - nike foamposite größe 8,5 314996-004 zinn,Nike air jordan 3 retro - katrina Weiß / feuer rote zement grauen 2018 136064-116,Nike lebron james 12 xii niedrigen usa neue sz - 13,5 724557-174 olympischen goldmedaille,Nike air kobe hoch x 10 schwarz, was den auftakt 8 - 14 mamba moment 9 niedrige 8 7 6 5,


Experteer verwendet Cookies. Informationen zum Datenschutz
Zustimmen