adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81

 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81 adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81

adidas männer terrex schwarze swift r mitte gtx schwarze terrex wanderweg schuhe größe 10,5 a97b81

Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft? Eine einfache Frage … die nicht so einfach zu beantworten ist. Wie erkennen Sie, ob Sie den Aufgaben einer Führungskraft gewachsen sind? Wir haben die wichtigsten Punkte einmal für Sie zusammengestellt. Machen Sie den (Selbst-)Test.

Ein führungsstarker Manager besitzt das Talent, dass ihm Leute willentlich folgen. Jedes Unternehmen braucht eine starke Persönlichkeit auf jeder Managementebene, die die Eigenschaften einer guten Führungskraft aufweist. Doch wie erkennen Sie als Geschäftsführer, ob jemand für Ihren neu zu besetzenden Posten als Senior Manager geeignet ist?

1. Haben Sie eine Vision?

Eine Führungskraft mit einer Vision hat ein klares Bild, wo es hingehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann. Das alleine reicht aber nicht. Führungskräfte müssen ihre Vorstellungen mit anderen teilen. Jack Welch, der frühere Geschäftsführer von General Electric Co., hält es so: „Gute Anführer gestalten eine Vision, kommunizieren die Vision, verfolgen sie mit brennendem Ehrgeiz und treiben sie bis zur Vollendung voran. “Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, sodass Kunden und Mitarbeiter daran glauben. Sie muss klare und leidenschaftliche Worte finden und die Menschen damit anstecken.

2. Agieren statt Analysieren

Wer eine Vision hat, muss diese auch umsetzen können. Ein Anführer leidet nicht an „Analyselähmung“ sondern ordnet alles der Vision unter. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihre Mitstreiter zu inspirieren und zu mobilisieren. Seien Sie der Motor, der neue Ideen vorantreibt. Fällt dieser Motor aus, so gerät das ganze Vorhaben ins Stocken. Dadurch habe Sie eine große Verantwortung, können jedoch auch enorm viel umsetzen. Lassen Sie sich nicht davon abschrecken. Es kann eine großartige Erfahrung sein zu erleben, wie die eigene Vision bei Anderen Handlungsmotivation hervorruft und ein kleiner Funke plötzlich ein großes Feuer entfacht. Würden Sie von sich behaupten, dass Sie vorliegende Aufgaben stets mit der nötigen Zeit und Energie vorantreiben und fertigstellen? Eine gute Führungskraft tut alles dafür, den nächsten Schritt in Richtung Vision vorzunehmen und geht somit als gutes Beispiel voran. So zeigt der Leader seinem Team, dass die Zeit in der Arbeit nicht abgesessen werden muss, sondern es immer Chancen gibt, etwas Großes zu erreichen.

3. Integrität und Fairness

Eine integre Person vertritt privat und öffentlich die gleichen Werte. Vermitteln Sie Vertrauenswürdigkeit und lassen Sie bei Ihren Mitstreitern keinen Zweifel darüber entstehen, dass Ihr Wort gilt. Das bedeutet: ehrliches Handeln, vorhersehbare Reaktionen, kontrollierte Emotionen und jegliches Fehlen von etwaigen Wutanfällen. Eine Führungskraft mit ausgewogener Integrität ist für die Mitarbeiter viel greifbarer. Zudem ist hier wichtig, fair zu sein. Fairness bedeutet, andere durchwegs mit gleichem Maß zu messen. Ein Anführer muss alle Meinungen hören, bevor er ein Urteil fällt. Er sollte vermeiden, Entscheidungen ohne die nötigen Daten zu treffen.

4. Lob ist Pflicht

Seien Sie ehrlich, fällt es Ihnen leicht, andere für ihre Leistungen zu loben? Und würden Sie sich selbst als selbstbewusst aber bescheiden bezeichnen? Diese Punkte sind unbedingt notwendig, um sich als Führungskraft zu etablieren. Was damit gemeint ist: Anerkennung da zu zollen, wo sie nötig ist. Streben Sie stets danach, Anerkennung für Erfolge so weit wie möglich auf Ihre Mitarbeiter zu verteilen. Auf der anderen Seite übernimmt eine gute Führungskraft die professionelle Verantwortung für Fehler. So fühlen sich die Mitarbeiter sicher, außerdem schweißt diese Maßnahme das Team zusammen. Ein schöner Leitsatz dazu: „Spread the fame and take the blame.“ Bescheidene Führungskräfte erkennen zudem, dass sie weder besser noch schlechter als der Rest des Teams sind. Solche Leader sind nicht übertrieben bescheiden, sondern versuchen vielmehr, die anderen mitzuziehen.

5. Offenheit pur

Das bedeutet zuzuhören und offen für neue Ideen zu sein – auch wenn diese nicht unbedingt den gängigen Denkweisen entsprechen. Gute Anführer sind in der Lage, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, aufzugreifen und anzuwenden. Offenheit bildet gegenseitigen Respekt und Vertrauen zwischen Chef und Mitarbeitern. So bleibt das Team außerdem immer mit frischen Ideen versorgt. Glauben Sie, Steve Jobs hatte die Ideen für seine Produkte und Kampagnen alle selbst? Wir nicht.

6. Kreativität verhindert Stillstand

Die Fähigkeit zum „Querdenken“ ist als Chef wichtig, wenn findige Lösungen für ein Problem gefragt sind. Kreativität erlaubt Führungskräften Dinge zu sehen, die die anderen nicht sehen. So kann das Team in neue Richtungen gelenkt werden. Die wichtigste Frage, die ein Chef stellen kann ist: „Was wäre wenn…?“ Das Schlimmste, was eine Führungskraft hingegen sagen kann, ist: „Ich weiß, das ist wahrscheinlich eine dumme Frage…“

7. Durchsetzungsvermögen light

Hier gilt: Durchsetzungsvermögen ist nicht gleichbedeutend mit Aggressivität. Vielmehr ist damit die Fähigkeit gemeint klar auszudrücken was man erwartet, um Missverständnisse zu vermeiden. Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen an den Tag legen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten. Genauso gilt es zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihrem Chef erwarten. Dazu sind reflektiertes Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung enorm wichtig. Sie sollen nicht wie ein Diktator auftreten, der seinen Mitarbeitern nichts vermittelt außer: Befehle, Befehle, Befehle. Es muss jemand den Ton ansagen, keine Frage. Ansonsten fehlt die Struktur, die Projekte brauchen, um zu funktionieren. Aber bitte immer mit sehr viel Respekt.

8. Sinn für Humor

Dieser Punkt wird uns Deutschen ja immer gern vorgeworfen. Die verbissenen Pünktlichkeitsfanatiker mit Regelbesessenheit und Struktur. Dies hat alles seine Vorteile, aber mit etwas Humor lässt sich’s meist etwas entspannter arbeiten. Es ist wichtig, um Spannungen zu lösen, Feindseligkeiten zu entschärfen oder Langeweile zu durchbrechen. Effektive Leader wissen, wie sie Humor benutzen können, um die Mitarbeiter zu motivieren Humor ist kein Widerspruch zum pflichtbewussten Arbeiten. Ganz im Gegenteil. Die Arbeit unter einer humorvollen Führungskraft ist deutlich entspannter und wird bei den Mitarbeitern zu mehr Commitment führen, da dadurch Menschlichkeit vermittelt wird. Und das ist etwas, das Ihnen als Führungskraft nie abhandenkommen sollte.

Und, wie würden Sie sich nun selbst einschätzen? Nutzen Sie die oben aufgeführten Punkte, um sich weiterzuentwickeln. Oder achten Sie bei der nächsten Besetzung einer Spitzenposition darauf, ob die Person, die vor Ihnen sitzt, einige dieser Eigenschaften aufweist. Sicherlich ist dies nicht in einem Gespräch sofort erkennbar, aber wenn Sie die Punkte im Hinterkopf haben, können Sie das Gespräch in eine entsprechende Richtung lenken.

Adidas originals mark gonzales gonz für skate - schuhe herren - trainer für uns.,Bei adidas - dame 3 damian lillard basketballsneaker - blau,Schuhe adidas superstar - db1210,Adidas jeremy scott cheetah leoparden high tops männer uns 7 eu - 40,Adidas tubuläre instinkt - grau -, weiß - mensNeue adidas originals Damenss' slipon w Weiß / Weiß cq3103 uns w 5 - 11 takse,Adidas performance männer lux feldhockey schuh - größe 11 aq6510Adidas barrikade auftrieb bei 12 tennisschuhe sneaker reagieren dämpfung grün,Adidas equipment eqt unterstützung 91 / 16 adv 2 core schwarz bb1300 sz mit tags.,Adidas männer schnell trainer 4 große e trainingsschuhen weiß / schwarz - cg5145Adidas sm e lillard 2 pk nba bruins blau gelb damian basketball - größe.,Adidas männer alphabounce em m blaze / orange / rote schuhe der größe 10,5 - neue,Adidas superstar stiftung sz 10,5 weiße / grüne,Adidas nmd r2 - pk primeknit kollegiale navy weiße männer in größe 10 bb2952,� adidas schuhe alphabounce stadt / schwarz � / d9934 / größe 13 �,Adidas mens stollenschuhe schuhe db1402 leistung x 17.3 fg - menü sz / farbe.Adidas sprintstar w chiodate velocista atletica leggera leichtathletik s. 11,Adidas tubuläre doom socke primeknit - sesam / Weiß by3561,Adidas originals eqt unterstützung adv - männer - 7 1 / 2 - TurnschuheMänner adidas pro model dunkelgrüne größe 11. sehr schön!!!!!!!,Adidas verrückt explosive niedrig - by3246Adidas nmd r1 primeknit grau zwei / grauer kern schwarz größe 9,5 cq2387,Adidas originals x_plr schwarz cq2405 größe 10,5 nibAdidas equipment der adv - kern - schwarz / weiß - cq2374,Ronnie fieg bekannten adidas eqt 93 größe 7,Adidas männer original tubuläre laufen fourness japan kazuki schuhe marine s77288 ein,Adidas tubuläre schatten stricken hellbraunen schwarze größe 13 2016 bb8824 topfit!,Adidas zx flux af6323 männer schuhe größe 10,5,Adidas gazelle w originale schwarz - gold / Weiß größe 8 neue,Authentische adidas reine auftrieb nacht fracht schwarzen kern laufschuhe cg2986 männer 10


Experteer verwendet Cookies. Informationen zum Datenschutz
Zustimmen