New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306

New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306

New Indigo Balance Wl420 Classic 70's Running Damenschuhe Indigo New Trainers - 4 UK 837306

Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft? Eine einfache Frage … die nicht so einfach zu beantworten ist. Wie erkennen Sie, ob Sie den Aufgaben einer Führungskraft gewachsen sind? Wir haben die wichtigsten Punkte einmal für Sie zusammengestellt. Machen Sie den (Selbst-)Test.

Ein führungsstarker Manager besitzt das Talent, dass ihm Leute willentlich folgen. Jedes Unternehmen braucht eine starke Persönlichkeit auf jeder Managementebene, die die Eigenschaften einer guten Führungskraft aufweist. Doch wie erkennen Sie als Geschäftsführer, ob jemand für Ihren neu zu besetzenden Posten als Senior Manager geeignet ist?

1. Haben Sie eine Vision?

Eine Führungskraft mit einer Vision hat ein klares Bild, wo es hingehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann. Das alleine reicht aber nicht. Führungskräfte müssen ihre Vorstellungen mit anderen teilen. Jack Welch, der frühere Geschäftsführer von General Electric Co., hält es so: „Gute Anführer gestalten eine Vision, kommunizieren die Vision, verfolgen sie mit brennendem Ehrgeiz und treiben sie bis zur Vollendung voran. “Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, sodass Kunden und Mitarbeiter daran glauben. Sie muss klare und leidenschaftliche Worte finden und die Menschen damit anstecken.

2. Agieren statt Analysieren

Wer eine Vision hat, muss diese auch umsetzen können. Ein Anführer leidet nicht an „Analyselähmung“ sondern ordnet alles der Vision unter. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihre Mitstreiter zu inspirieren und zu mobilisieren. Seien Sie der Motor, der neue Ideen vorantreibt. Fällt dieser Motor aus, so gerät das ganze Vorhaben ins Stocken. Dadurch habe Sie eine große Verantwortung, können jedoch auch enorm viel umsetzen. Lassen Sie sich nicht davon abschrecken. Es kann eine großartige Erfahrung sein zu erleben, wie die eigene Vision bei Anderen Handlungsmotivation hervorruft und ein kleiner Funke plötzlich ein großes Feuer entfacht. Würden Sie von sich behaupten, dass Sie vorliegende Aufgaben stets mit der nötigen Zeit und Energie vorantreiben und fertigstellen? Eine gute Führungskraft tut alles dafür, den nächsten Schritt in Richtung Vision vorzunehmen und geht somit als gutes Beispiel voran. So zeigt der Leader seinem Team, dass die Zeit in der Arbeit nicht abgesessen werden muss, sondern es immer Chancen gibt, etwas Großes zu erreichen.

3. Integrität und Fairness

Eine integre Person vertritt privat und öffentlich die gleichen Werte. Vermitteln Sie Vertrauenswürdigkeit und lassen Sie bei Ihren Mitstreitern keinen Zweifel darüber entstehen, dass Ihr Wort gilt. Das bedeutet: ehrliches Handeln, vorhersehbare Reaktionen, kontrollierte Emotionen und jegliches Fehlen von etwaigen Wutanfällen. Eine Führungskraft mit ausgewogener Integrität ist für die Mitarbeiter viel greifbarer. Zudem ist hier wichtig, fair zu sein. Fairness bedeutet, andere durchwegs mit gleichem Maß zu messen. Ein Anführer muss alle Meinungen hören, bevor er ein Urteil fällt. Er sollte vermeiden, Entscheidungen ohne die nötigen Daten zu treffen.

4. Lob ist Pflicht

Seien Sie ehrlich, fällt es Ihnen leicht, andere für ihre Leistungen zu loben? Und würden Sie sich selbst als selbstbewusst aber bescheiden bezeichnen? Diese Punkte sind unbedingt notwendig, um sich als Führungskraft zu etablieren. Was damit gemeint ist: Anerkennung da zu zollen, wo sie nötig ist. Streben Sie stets danach, Anerkennung für Erfolge so weit wie möglich auf Ihre Mitarbeiter zu verteilen. Auf der anderen Seite übernimmt eine gute Führungskraft die professionelle Verantwortung für Fehler. So fühlen sich die Mitarbeiter sicher, außerdem schweißt diese Maßnahme das Team zusammen. Ein schöner Leitsatz dazu: „Spread the fame and take the blame.“ Bescheidene Führungskräfte erkennen zudem, dass sie weder besser noch schlechter als der Rest des Teams sind. Solche Leader sind nicht übertrieben bescheiden, sondern versuchen vielmehr, die anderen mitzuziehen.

Artikelzustand:
Neu mit Karton: Neuer, unbenutzter und nicht getragener Artikel, in der Originalverpackung (wie z. B. ... Mehr zum Thema Zustand
Brand: New Balance
Lining: Textile Product Line: Wl420 Classic 70's Running
Fastening: Lace Up Style: Trainers
Sole: Rubber MPN: WL420FSB
Colour: Indigo Gender: Womens
Main Colour: Purple Upper Material: Canvas & Synthetic
Shoe Size: 4 UK EAN: 798248278281

5. Offenheit pur

Das bedeutet zuzuhören und offen für neue Ideen zu sein – auch wenn diese nicht unbedingt den gängigen Denkweisen entsprechen. Gute Anführer sind in der Lage, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, aufzugreifen und anzuwenden. Offenheit bildet gegenseitigen Respekt und Vertrauen zwischen Chef und Mitarbeitern. So bleibt das Team außerdem immer mit frischen Ideen versorgt. Glauben Sie, Steve Jobs hatte die Ideen für seine Produkte und Kampagnen alle selbst? Wir nicht.

6. Kreativität verhindert Stillstand

Die Fähigkeit zum „Querdenken“ ist als Chef wichtig, wenn findige Lösungen für ein Problem gefragt sind. Kreativität erlaubt Führungskräften Dinge zu sehen, die die anderen nicht sehen. So kann das Team in neue Richtungen gelenkt werden. Die wichtigste Frage, die ein Chef stellen kann ist: „Was wäre wenn…?“ Das Schlimmste, was eine Führungskraft hingegen sagen kann, ist: „Ich weiß, das ist wahrscheinlich eine dumme Frage…“

7. Durchsetzungsvermögen light

Hier gilt: Durchsetzungsvermögen ist nicht gleichbedeutend mit Aggressivität. Vielmehr ist damit die Fähigkeit gemeint klar auszudrücken was man erwartet, um Missverständnisse zu vermeiden. Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen an den Tag legen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten. Genauso gilt es zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihrem Chef erwarten. Dazu sind reflektiertes Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung enorm wichtig. Sie sollen nicht wie ein Diktator auftreten, der seinen Mitarbeitern nichts vermittelt außer: Befehle, Befehle, Befehle. Es muss jemand den Ton ansagen, keine Frage. Ansonsten fehlt die Struktur, die Projekte brauchen, um zu funktionieren. Aber bitte immer mit sehr viel Respekt.

8. Sinn für Humor

Dieser Punkt wird uns Deutschen ja immer gern vorgeworfen. Die verbissenen Pünktlichkeitsfanatiker mit Regelbesessenheit und Struktur. Dies hat alles seine Vorteile, aber mit etwas Humor lässt sich’s meist etwas entspannter arbeiten. Es ist wichtig, um Spannungen zu lösen, Feindseligkeiten zu entschärfen oder Langeweile zu durchbrechen. Effektive Leader wissen, wie sie Humor benutzen können, um die Mitarbeiter zu motivieren Humor ist kein Widerspruch zum pflichtbewussten Arbeiten. Ganz im Gegenteil. Die Arbeit unter einer humorvollen Führungskraft ist deutlich entspannter und wird bei den Mitarbeitern zu mehr Commitment führen, da dadurch Menschlichkeit vermittelt wird. Und das ist etwas, das Ihnen als Führungskraft nie abhandenkommen sollte.

Und, wie würden Sie sich nun selbst einschätzen? Nutzen Sie die oben aufgeführten Punkte, um sich weiterzuentwickeln. Oder achten Sie bei der nächsten Besetzung einer Spitzenposition darauf, ob die Person, die vor Ihnen sitzt, einige dieser Eigenschaften aufweist. Sicherlich ist dies nicht in einem Gespräch sofort erkennbar, aber wenn Sie die Punkte im Hinterkopf haben, können Sie das Gespräch in eine entsprechende Richtung lenken.

Damenschuhe Nike Lunaracer 4 Neu Marathon Laufen Jogging Running Gr:36,5 Lunarlon,Lacoste Carnaby Evo 118 7 Damen Rose Gold Leder Sneaker - 5 UKDamenschuhe Kids Nike Air Max 90 Mesh Gs Neu Gr:36,5 Sneaker Vintage Retro 90 95 97Hi-Tec Men’s V Walk-Lite Tenby Niedrig Rise Hiking Stiefel Braun (Chocolate) 8 UK,Camper Peu Cami Damenschuhe Dark Braun Leder Schuhes - 41 EU,Schuhe ADIDAS Frau LIME Ledereinsätze,Stoff BB5474Adidas Damen Sneaker Gazelle VapPnk/Weiß/GoldMt BB5472Lacoste Carnaby Evo 318 4 Damenschuhe Pink Suede Trainers - 6 UK,Damen Laufschuhe GEOX D FRECCIA B A, Farbe Grau,Nike Damen Air Max 90 Ultra 2.0 Flyknit Laufschuhe 881109 Sneakers 002,Vegane flache Halbschuhe für Damen Mikrofasernökologisch Innenausstattung warmen,New Balance 574 Schlichte Sneaker Turnschuhe Schwarz,Ara Schnürhalbschuhe blau Größe 4 5 5.5 Damen Sneaker echtes LederDamen Clarks Schnürer Freizeit Leicht Turnschuhe drei Native,Nike Air Max Thea Schuhe Sneaker Damen,Crystal Nike Air Max Thea PRM Gr. 40 Glitzer mit Swarovski Elements schwarz pony,Exustar Frauen E-SR228 Niedrig & Mid Tops Hook and Loop Laufschuhe Weiss Groesse 7 U,Nike Air Max Axis Turnschuhe Damen UK 4 Us 6.5 Eur 37.5 Ref 4972,Damen Laufschuhe GEOX D OMAYA C , Farbe Schwarz,Adidas Adizero Adios Boost 3 Damenschuhe Running Trainers AQ2433 Sneakers,Nike Air Max 95 LX AA1103-201 Dusty Peach Größe UK 5 EU 38.5 US 7.5 New,NIKE Air Max WMNS gr. 37,5 Neu (Neupreis 280 Euro),The North Face Damens’s Litewave Fastpack Gore-Tex Niedrig Rise Sneakers 7 UK,Victoria zeppone Schuhe Turnschuhe 102100 P18g,Reebok CLASSIC LEDER ESTL 44059,Nike Air Max Jewell Aufdruck Damen Laufschuhe Turnschuhe Aa4604 Turnschuhe 200Schuhe ADIDAS Frau BIANCO B41673,Kenneth Cole Damen Turnschuhe Turnschuhe Light Grau 7 US / 37.5 EU,Finn Comfort Der Prophylaxe Schuh 96524, Damen Halbschuhe Sneaker Gr 38 Uk 5,Nike Free RN Flyknit Barefoot 4.0 Running Pink Pow 831070 600


Experteer verwendet Cookies. Informationen zum Datenschutz
Zustimmen